TENTANG AUB

PROFIL

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa (STIE-AUB) memasuki tahap kedua rencana strategis yang dikembangkan secara berkelanjutan. Tahap pertama telah dilalui dengan berbagai kelebihan dan kekurangannya. Sebelum menggunakan istilah Rencana Strategis (Renstra) pada tahun 2011-2015, pengembangan STIE-AUB mengacu pada Rencana Induk Pengembangan (RIP). Istilah RIP tersebut mengacu kepada persyaratan administratif pendirian perguruan tinggi yang dikeluarkan oleh pemerintah. Salah satu perbedaan yang menonjol antara RIP dan Renstra adalah, bahwa RIP lebih banyak memuat cita-cita pengembangan dalam bentuk program kerja, yang diuraikan lebih rinci dan kuantitatif dengan volume informasi yang besar, sedangkan Renstra hanya memuat hal-hal pokok dan umum, yaitu tujuan dan sasaran strategis sebagai tema pengembangan program, program utama (Action Plan) dan sasarannya (Action Plan -Goal) disertai dokumen terpisah yang berisi indikator kinerja pencapaian rencanastrategis sebagai rujukan utama penyusunan dan pelaksanaan program kerja tahunan.

Renstra STIE-AUB 2016-2021 disusun berdasarkan disusun di atas Jati diri Institusi yaitu: “CANDRA SENGKOLO 1969” yaitu: Muluk Kondang Kusumaning Bawono (artinya: meningkat dan berkembang, tersohor sebagai bunga dunia) dan TRI SALOKA yaitu:

Pra Anodha, artinya dengan permulaan yang tidak tercela.

Madya Toladha, artinya dalam perjalanannya harus selalu menjadi tauladan.

Wasana Nyata, artinya mewujud nyatakan cita-cita yang telah dicanangkan.



Berdasarkan pemikiran tersebut, penyusunan RenstraSTIE-AUB dilakukan dengan sungguh-sungguh dan hati-hati, melalui proses kajian ulang sebagai upaya backward-trace hasil analisis evaluasi diri terhadap sasaran dan perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal. Dalam rangka membangkitkan semangat seluruh pimpinan unit satuan kerja yang ada di STIE-AUB untuk mencapai visi, misi, dan tujuan STIE-AUB, Renstra STIE-AUB Tahun 2016-2021 juga disusun di atas Nilai-nilai, Independensi, Integritas, Inovatif dan Akuntabilitas untuk memiliki tata kelola yang unggul.Dengannilai tersebut, diharapkan terjadi akselerasi transformasi STIE-AUB menjadi perguruan tinggi unggul pada tahun 2021. Dengan berpedoman padaRIP 2016-2025, pengelolaan secara bertahap dan konsisten, tahun 2025 diharapkan STIE-AUB sudah mampu menempatkan diri sebagai perguruan tinggi yang kompetitif.

Seluruh unit satuan kerja STIE-AUB wajib menjadikan dokumen ini sebagai rujukan pokok dalam menjalankan masing-masing fungsi manajemen, atau sebagai panduan perumusan program kerja dalam rencana operasi tahunan.

Visi dan Misi merupakan landasan utama dalam penyusunan Renstra STIE-AUB Tahun 2016-2021. Visi dan misi STIE-AUB tersebut ditetapkan secara rasional, tetapi tetap bersifat fleksibel agar memungkinkan melakukan perubahan sebagai akibat adanya hal-hal yang tidak terantisipasi dalam proses pencapaiannya. Oleh karena itu, Renstra STIE-AUB juga bersifat dinamis, dapat berubah setiap saat sesuai dengan keadaan dan kebutuhan tanpa mengubah tujuan akhir.

VISI

Pada Tahun 2021 Program Strata SatuManajemen menghasilkan lulusan bisnis kewirausahaan berbasis kompetensi global dengan tata kelola yang unggul.

 

MISI

  1. Melaksanakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dalam bidang bisnis kewirausahaan yang berorientasi pada kompetensi lulusan.
  2. Menciptakan suasana akademik yang kondusif.
  3. Menginternalisasi Nilai-nilai, Independensi, Integritas, Inovatif dan Akuntabilitas untuk memiliki tata kelola yang unggul.

TUJUAN

Tujuan yang hendak dicapai oleh Program S1Manajemen secara bertahap pada tahun akademik 2016/2017 adalah:

  1. Menghasilkan lulusan dengan kompetensi bisnis kewirausahaan yang bertata nilai unggul mampu bekerja dan bersaing pada masyarakat global.
  2. Menghasilkan penelitian dan karya ilmiah dibidang bisnis kewirausahaan berkaitan dengan isu-isu global dan mengedepankan profesionalitas dan etika.
  3. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang berkaitan dengan isu-isu global dan  mengedepankan profesionalitas dan etika.

SASARAN

 

No

Isu Strategis

Sasaran

1.        

Citra Prodi S1Manajemen

a.       Meningkatkan status akreditasi Prodi S1Manajemen.

b.       Meningkatkan kondusivitas suasana kehidupan kampus yang yang mendukung keberhasilan proses belajar-mengajar.

c.        Menjalin hubungan yang lebih intens dan kontinyu dengan alumni.

d.       Menciptakan mekanisme pelaporan dan akuntabilitas Prodi S1Manajemen terhadap stakeholder.

e.        Menyempurnakan dan mengoptimalkan isi website Prodi S1Manajemen.

f.         Menjalin kerja sama dengan instansi/lembaga lain yang relevan.

g.       Citra kegiatan ilmiah dengan melaksanakan Seminar

2.        

Kualitas Lulusan

a.       Meningkatkan kualitas proses belajar-mengajar.

b.       Meningkatkan intensitas pengusaaan bahasa asing terutama bahasa Inggris dan teknologi informasi bagi mahasiswa dan tenaga pengajar.

c.        Menetapkan standar kompetensi lulusan berbasis lisensi secara nasional melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) - Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).

d.       Menata kurikulum Prodi S1Manajemen agar relevan dengan kebutuhan stakeholder.

e.        Memantapkan student center learning dalam proses pembelajaran.

f.         Menentukan bidang garapan Prodi S1Manajemen yang merupakan keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif program studi.

3.        

Penelitian dan

Pengabdian kepada

Masyarakat

a.       Meningkatkan kualitas dan relevansi pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

b.       Mengoptimalisasikan peran pusat studi yang ada di STIE-AUB  untuk mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh sivitas akademika Prodi S1Manajemen.

4.        

Budaya Kerja dan Budaya Akademik

a.       Meningkatkan kedisiplinan, kualitas kerja, dan profesionalisme tenaga pendidik, tenaga kependidikan.

b.       Meningkatkan produktivitas dosen dan mahasiswa Prodi S1Manajemen dalam menulis dan publikasi karya ilmiah.

c.       Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa Prodi S1Manajemen dalam kegiatan ilmiah, baik tingkat lokal, nasional maupun internasional.

d.      Mengaktifkan kegiatan diskusi dan/atau seminar rutin berkaitan dengan perkembangan ilmu Manajemen.

e.       Melakukan penilaian kinerja dosen Prodi S1Manajemen dengan peerreview.

f.        Menetapkan secara tepat reward system untuk dosen dan mahasiswa Prodi S1Manajemen berprestasi.

5.        

Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur

 

a.       Merencanakan, mengembangakan karier, dan meningkatan kesejahteraan baik tenaga pendidik maupun kependidikan melalui sertifikasi profesi dan kompetensi.

b.       Membangun semangat kerja dan etos kerja yang baik.

c.        Meningkatkan penguasaan teknologi informasi dan bahasa asing bagi dosen dan mahasiswa Prodi S1Manajemen.

d.       Meningkatkan ketrampilan tenaga kependidikan agar lebih profesional di bidang pekerjaannya.

e.        Pengembangan, pemeliharaan, dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana (sistem komputerisasi dengan jaringan luas; melengkapi fasilitas laboratorium; meningkatkan kualitas layanan perpustakaan, ruang baca dan internet).

6.        

Tatalaksana Organisasi dan Manajemen

a.       Menaati program rekonstruksi struktur organisasi STIE-AUB untuk mencapai efektivitas dan efisiensi tatakelola Prodi S1Manajemen.

b.       Meningkatkan koordinasi dengan Pusat Penjaminan Mutu Internal (PMI) dalam pengelolaan Prodi S1Manajemen.

c.        Mengembangkan standard operating procedure (SOP) Prodi S1Manajemen dalam rangka pelaksanaan Tri Dharma perguruan tinggi.

d.       Melaksanakan penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan Prodi S1Manajemen.

e.        Meningkatkan ketertiban dan kedisiplinan dalam pelaksanaan program kerja dan penggunaan anggaran Prodi S1Manajemen.

7.        

Sistem Informasi Manajemen

 

a.       Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi akademik.

b.       Mengoptimalkan pemanfaatan sistem basis data (database) tenaga

c.        pendidik, tenaga kependidikan, mahasiswa, dan alumni.

d.       Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi dan layanan perpustakaan digital (digital library).

e.        Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi manajemen pengelolaan dan penerbitan jurnal ilmiah.

f.Mengoptimalkan pemanfaatan sistem publikasi karya ilmiah melalui e-jurnal maupun portal publikasi online.

8.        

Kerjasama, Aliansi Strategis dan Jejaring

a.       Meningkatkan kerja sama (sinergi) antar Prodi S1Manajemen perguruan tinggi lain.

b.       Meningkatkan kerja sama dan jejaring antara Prodi S1Manajemen dengan pemerintah daerah, dunia usaha, kalangan industri dan lembaga lain  untuk kegiatan Tri Dharma perguruan tinggi.

9.        

Kemahasiswaan

dan Alumni

a.       Memberi kesempatan kegiatan penalaran, keilmuan, minat, bakat, kegemaran, dan kesejahteraan mahasiswa Prodi S1Manajemen melalui kegiatan ekstra-kurikuler.

b.       Mendukung program pembinaan kegiatan mahasiswa untuk menunjang pengembangan Prodi S1Manajemen.

c.        Memperluas pemberian bea siswaProdi S1Manajemen.

d.       Memantapkan sistem penelusuran (tracer) alumni Prodi S1Manajemen secara efisien dan efektif dalam rangka menjalin hubungan dengan alumni secara intens dan kontinyu.

f.         Mengoptimalkan pengelolaan sistem basis data (database) alumni Prodi S1Manajemen.

STRATEGI PENCAPAIAN

 

PROGRAM STUDI S1 – MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI “ADI UNGGUL BHIRAWA” SURAKARTA

TAHUN 2016 – 2021

No

Isu Strategis

Program

Kegiatan

Indikator

Base

line

Target Capaian

2016/17

2017/18

2018/19

2019/20

2020/21

1.         

Citra Prodi S1Manajemen

1.   Peningkatan Status Akreditas

1.   Menyiapkan borang akreditasi prodi, evaluasi diri, dan borang institusi sesuai ketentuan BAN-PT

Peringkat Akreditasi

B

A

2.   Pengembangan Penerimaan Mahasiswa Baru

2. Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Prodi S1Manajemen:

 

1.Kelas Pagi

Jumlah Mawa

188

120

126

132

139

146

2.Kelas Malam

Jumlah Mawa

 

40

42

44

46

48

3.   Publikasi Program Study

1. Pengembangan Website Prodi S1Manajemen

Pemutakhiran Web

2. Pembuatan Profile

Pemutakhiran Buku

3. Publikasi Media Cetak

Volume Publikasi

3

3

3

3

3

3

4. Publikasi Media Elektronik

Volume Publikasi

2

2

2

2

2

2

5. Citra kegiatan ilmiah dengan melaksanakan Seminar

 

1.Lokal

Jumlah Kegiatan

2

2

2

2

2

2

2.Nasional

Jumlah Kegiatan

1

1

1

2

2

2

 2.

Kualitas Lulusan

1.   Peningkatan Kualitas Proses Belaja

1. Menetapkan Relevansi Beban mengajar Dosen

Beban Mengajar (SKS)

18

16

12

12

12

12

2. Koordinasi dosen dalam Rencana Program Pembelajaran (RPS) mata kuliah

Frekuensi Per-Semester

 2

2

2

3

3

3

3. Mengembangkan e- learning pembelajaran

Jumlah dosen pengguna

e-learning

5

10

15

20

30

40

4. Monitoring dan Evaluasi Perkuliahan oleh Dosen Koordinator dan atau kaprodi

Frekuensi per-Semester

2

2

2

3

3

3

5. Sertifikasi Kompetensi Lulusan

Jumlah Mhs Bersertifiat

0%

0%

10%

30%

60%

90%

6. Penilaian Proses Perkuliahan oleh Mahasiswa

Frekuensi per-Semester

1

1

1

2

2

2

2.   Peningkatan Relevensi Kurikulum

1. Me-review kurikulum Prodi S1Manajemen

Pemuthakiran kurikulum

2. Mengevaluasi Silabus, Kontrak Perkuliahan, dan Satuan Acara Perkuliahan Prodi S1Manajemen

Pemutakhiran Silabus,

Kontrak Perkuliahan, dan RPS

3. Menyusun modul /buku ajar

Jumlah buku ajar

5

6

7

7

8

8

4. Meng-update buku praktik/laboratorium

 

a. Praktik Manajemen

Pemuthakiran buku

b.Praktik Komputer

Pemuthakiran buku

c. Praktik Pengauditan

Pemuthakiran buku

-

-

-

-

-

-

d.Aplikasi TI untuk Manajemen

Pemuthakiran buku

e. Laboratorium Bahasa

Pemuthakiran buku

5. Mereview Kurikulum sejalan dengan Uji Kompetensi

Pemuthakiran kurikulum

3.   Peningkatan Kualitas Tugas Akhir

1. Mengevaluasi Pedoman Penulisan Tugas akhir

Pemutakhiran Pedoman

2. Menetapkan jumlah maksimum bimbingan S1 oleh setiap dosen pembimbing per semester

Jumlah mahasiswa

5

5

5

10

10

10

3. Menetapkan jumlah minimum pertemuankonsultasi mahasiswa dengan dosenpembimbing

Frekuensi Konsultasi

5

5

10

10

10

10

4. Monitoring, evaluasi, dan tindak lanjutpembimbingan mahasiswa oleh dosen pembimbing

Frekuensi Per-Semester

2

2

2

3

3

3

4.   Peningkatan Kinerja Lulusan

1. Meningkatkan IPK lulusan Prodi S1Manajemen

IPK

3,0

3,2

3,5

3,6

3,6

3,7

2. Mempercepat masa studi lulusan Prodi S1 Manajemen

Masa Studi (Tahun,bulan)

4

3,8

3,8

3,7

3,7

3,6

3.         

Penelitian dan

Pengabdian kepada

Masyarakat

1.   Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa

1. Mewajibkan dosen Prodi S1Manajemen untuk melakukan penelitian mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal:

 

a.  Penelitian Mandiri

Jumlah Penelitian

1

1

2

2

3

4

b. Penelitian Kelompok

Jumlah Penelitian

4

4

5

5

10

10

2. Mendorong dosen Prodi S1 Manajemen untuk melakukan penelitian dengan dana Hibah RistekDikti:

 

a. Penelitian Hibah Dasar

Jumlah Penelitian

2

3

5

5

7

10

b.Penelitian Hibah Terapan

Jumlah Penelitian

2

3

5

5

7

10

c. Penelitian Hibah P.Kapasitas

Jumlah Penelitian

2

2

2

3

3

3

3. Pelibatan mahasiswa dalam penelitian dosen

Jumlah Dosen

15

20

30

40

60

80

2.   Peningkatankualitas  dan relevansi penelitian dosen

1. Mengikutsertakan dosen Prodi S1Manajemen pada Training for Trainer(TOT) Metodologi Penelitian

Jumlah Dosen

4

5

6

10

15

18

2. Menyelenggarakan pelatihan metodologipenelitian dan analisis data

Frekuensi Pelatihan

7

7

10

15

15

20

3. Menyelenggarakan kegiatan pendampinganpenyusunan proposal penelitian

Frekuensi Pendampingan

2

4

4

6

6

10

4. Meningkatkan keterlibatan pusat studi dalam kegiatan penelitian Manajemen

Keterlibatan Pusat Studi

3.   Peningkatan karya penelitian dosen untuk memperoleh Paten dan HaKI

Merencanakan penelitian unggulan dosen yang dapat diajukan untuk memperoleh Paten dan HaKI

 

 

 

 

 

 

 

1.Hasil Penelitian

Jumlah Dosen

2

2

3

3

3

5

2.Buku Ajar

Jumlah Dosen

2

2

3

3

3

3

4.   Peningkatan jumlah, kualitas, dan relevansi kegiatan pengabdian kepada masyarakat

1. Mewajibkan dosen Prodi S1 Manajemen untuk melakukan PKM mandiri dan kelompok masing-masing minimal 1 kali dalam 1 tahun akademik dengan dana internal maupun eksternal:

 

a. PKM Mandiri

Jumlah Dosen

3

3

5

5

7

10

Jumlah Keg PKM

3

3

5

5

7

10

b.PKM Kelompok

Jumlah Dosen

2

2

3

4

4

5

Jumlah Keg PKM

2

2

3

4

4

5

2. Pelibatan mahasiswa Prodi S1Manajemen dalam kegiatan PKM

 

Jumlah Keg PKM

3

3

5

5

7

10

3. Menyelenggarakan kegiatan pendampingan penyusunan proposal PKM

 

Frekwensi Pendampingan

3

5

5

6

6

6

4. Meningkatkan keterlibatan pusat studi dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat

 

Keterlibatan Pusat Studi

2

5

5

10

10

15

4.

Budaya Kerja dan Budaya Akademik

1.   Membangun budaya kerja danbudaya akademik yang baik bagi sivitas akademika Prodi S1Manajemen

1. Sosialisasi visi, misi, tujuan, dan sasaran Prodi S1Manajemen kepada sivitas akademika dan

stakeholder

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Prodi S1Manajemen tersosialisasi

2. Menetapkan secara tepat reward system untuk dosen Prodi S1Manajemen berprestasi.

Aturan reward system

3. Melakukan penilaian kinerja dosen Prodi S1Manajemen dengan peer review.

 

Frekuensi peer review

5

5

10

10

15

15

2.   Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa Prodi S1Manajemen dalam kegiatan ilmiah

1. Mengaktifkan kegiatan diskusi seminar rutin berkaitan dengan perkembangan ilmu Manajemen

 

Frekuensi diskusi

2

4

4

5

5

10

2. Mendorong penulisan dan presentasi karya ilmiah bidang Manajemen pada seminar/ simposium nasional:

 

a.     Dosen

Jumlah artikel

3

5

10

10

15

20

b.     Mahasiswa

Jumlah artikel

-

20

30

40

40

60

3. Mendorong penulisan dan presentasi karya ilmiah pada seminar/simp. internasional

 

a.     Dosen

Jumlah artikel

3

5

5

10

10

15

b.     Mahasiswa

Jumlah artikel

-

2

5

5

10

10

4.Mengikut sertakan dosen pada seminar/ simposium nasional/internasional

 

Jumlah Dosen

5

10

20

20

20

25

Jumlah Mahasiswa

5

10

15

20

30

40

3.   Peningkatan produktivitas dosen dan mahasiswa Prodi S1Manajemen dalam menulis dan publikasi karya ilmiah.

1. Mendorong penulisan dan publikasi karya ilmiah pada jurnal terakreditasi nasional:

 

a.    Dosen

Jumlah artikel

3

5

5

5

10

10

b.   Mahasiswa

Jumlah artikel

-

10

10

30

40

50

2. Mendorong penulisan dan publikasi karya ilmiah pada jurnal terakreditasi internasional:

 

a.     Dosen

Jumlah artikel

3

5

10

20

40

50

b.     Mahasiswa

Jumlah artikel

-

-

4

4

8

8

3. Mengikutsertakan dosen pada pelatihan penulisan artikel jurnal ilmiah

 

 

Jumlah Dosen

5

7

7

10

10

15

4.   Memperluas kesempatan dan akses publikasi karya ilmiah Prodi S1Manajemen

1. Memanfaatkan portal online jurnal ilmiah:

 

Jurnal “KELOLA”

Pemanfaatan portal online

2. Merancang tambahan portal jurnal online

“..............” sebagai media publikasi karya ilmiah bidang Manajemen

 

 

 

Kesiapan Online

3. Mendaftarkan portal online “KELOLA” ke LIPI untuk memperoleh ISSN

 

Memperoleh ISSN

 

 

4.Merencanakan portal online “................” untuk memperoleh Akreditasi Dikti

 

Status Terakreditasi

-

-

5. Menjalin kerjasama publikasi ilmiah Prodi S1Manajemen dengan PT lain

 

Jumlah Publikasi

1

1

1

1

1

1

6. Berlangganan E-Journal kelompok ProQuest

Kontinyuitas Melanggan

5.

 

Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur

1.   Peningkatan profesionalisme pegawai (tenaga kependidikan) Prodi  S1Manajemen

Mengikut-sertakan pegawai (tenaga kependidikan) Prodi S1Manajemen dalam program pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidang kerjanya

 

 

 

Jumlah Pegawai

3

3

3

3

3

3

2.   Peningkatan kualifikasi/ profe-sionalisme dosen Prodi S1Manajemen

1. Mengusulkan penugasan dosen untuk melaksana kan studi lanjut, di dalam negeri maupun di luar negeri

 

 

Juml. dosen studi S3

1

1

1

2

2

3

2. Mengikuti program sertifikasi dosen

Jumlah Dosen Bersertifikat

2

2

3

3

3

3

3. Mendorong dosen untuk mengikuti pendidikan/ujian sertifikasi profesi

 

a. Sertifikasi Akuntan Manajemen

Jumlah Dosen

-

1

1

1

1

1

b.Sertifikasi PSAK/IFRS

Jumlah Dosen

 

 

 

 

 

 

c. Sertifikasi Manajemen Syariah

Jumlah Dosen

-

1

1

1

1

1

d.Sertifikasi Perbankan Syariah

Jumlah Dosen

-

1

1

1

1

1

e. Sertifikat Assesor BNSP

Jumlah Dosen

-

3

3

3

3

4

f. Sertifikat Auditor BNSP

Jumlah Dosen

-

3

3

3

3

4

4. Mendorong dosen untuk menjadi anggota organisasi/asosiasi profesi dan/atau keilmuan, di dalam negeri maupun luar negeri:

 

a. Anggota IAI

Jumlah Dosen

-

1

1

1

1

1

b. Anggota AIMI

Jumlah Dosen

28

28

28

28

28

28

3.   Perbaikan Rasio Dosen Tetap Terhadap Mahasiswa Prodi S1Manajemen

Mengalokasikan homebase dosen tetap Prodi S1Manajemen

 

a.      Dosen berkualifikasi S2

Jumlah Dosen

25

25

25

25

25

25

b.     Dosen berkualifikasi S3

Jumlah Dosen

3

3

3

3

3

3

4.   Penyediaan Prasarana dan Sarana Utama Prodi S1Manajemen

1. Penyediaan Prasarana Utama:

 

1.Ruang Kuliah Prodi S1Manajemen

Jumlah Kelas

5

5

5

5

5

6

2.Ruang Laboratorium

Jumlah Ruang

2

2

2

2

2

3

3.Ruang Perpustakaan

Jumlah Ruang

2

2

2

2

2

2

4. Ruang Seminar

Jumlah Ruang

2

2

2

2

2

3

5.Ruang Dosen (luas >4m2 per dosen)

Jumlah Ruang

10

10

10

10

10

11

6. Ruang Edukasi Pasar Modal

Pojok Bursa

2

2

2

2

2

2

2. Penyediaan Sarana Utama:

 

a. Komputer

-   Ruang Kuliah

Jumlah Komputer

5

5

5

5

5

6

-   Laboratorium (selain Lab. Komputer)

Jumlah Komputer

2

2

2

2

2

3

-   Laboratorium Komputer

Jumlah Komputer

29

29

29

29

29

30

-   Laboratorium Bahasa

Jumlah Komputer

-

-

-

-

-

-

-   Ruang Edukasi Pasar Modal (Pojok BEI)

Jumlah Komputer

10

10

10

10

10

11

b.LCD Projector

 

-   Ruang Kuliah

Jumlah LCD Projector

5

5

5

5

5

6

-   Ruang Seminar

Jumlah LCD Projector

2

2

2

2

2

3

-   Laboratorium (selain Lab. Komputer)

Jumlah LCD Projector

1

1

1

1

1

1

-   Laboratorium Komputer

Jumlah LCD Projector

1

1

1

1

1

1

-   Laboratorium Bahasa

Jumlah LCD Projector

-

-

-

-

-

-

c. Sambungan Internet

Kapasitas Bandwidth (MB)

2

2

2

2

2

3

6.

Tatalaksana Organisasi dan Manajemen

1.   Melaksanakan fungsi koordinasi sesuai Perubahan

Struktur Organisasi STIE-AUB

Pengoordinasian tugas pokok dan fungsi Program Studi S1Manajemen dengan Wakil Ketua I dan  II

Efisiensi/ Efektivitas Pengawasan dan Pengendalian

2.   Koordinasi dengan Pusat Penjaminan Mutu (PMI) dalam Pengelolaan Program Studi S1Manajemen

1. Me-reviewdan menyempurnakan SOP Prodi S1Manajemen secara berkelanjutan

Keandalan dan Relevansi SOP

2. Memantapkan sistem penjaminan mutu Prodi S1Manajemen

 

Keandalan SPM

3.   Melaksanakan sistem penyusunan program kerja dan Penganggaran terpadu

Melaksanakan sistem penyusunan program kerja dan penganggaran terpadu, dengan fokus pada pengembangan Prodi S1Manajemen

 

Sistem Penganggaran

Terpadu

4.   Meningkatkan ketertiban Pelaksanaan program kerja dan Penggunaan anggaran

Melakukan monitoring dan evaluasi:

 

a.   Pelaksanaan program kerja

Ketertiban Pelaksanaan

b. Pengajuan dana kegiatan

Ketertiban Waktu

c.   Penggunaan dana/anggaran

Ketertiban Penggunaan

d.   Pertanggungjawaban keuangan

Ketertiban Pelaporan

7.

 

Sistem Informasi Manajemen

1.   Meningkatkan akesisibilitas informasi manajemen Prodi S1Manajemen

1. Meningkatkan aksesibilitas data Prodi S1

Manajemen pada jaringan lokal (LAN):

 

a.   Keuangan

Aksesibilitas LAN

b.  Aset/Inventaris

Aksesibilitas LAN

c.   Perpustakaan

Aksesibilitas LAN

2. Meningkatkan aksesibilitas data Prodi S1

Manajemen pada jaringan luas (WAN):

 

 

 

 

 

 

 

a. Mahasiswa

Aksesibilitas WAN

-

b.Kartu Rencana Studi (KRS)

Aksesibilitas WAN

-

c. Jadwal mata kuliah

Aksesibilitas WAN

-

d.Nilai mata kuliah

Aksesibilitas WAN

-

e. Transkrip akademik

Aksesibilitas WAN

-

f. Lulusan

Aksesibilitas WAN

-

g. Dosen dan tenaga kependidikan

Aksesibilitas WAN

-

h.Keuangan

Aksesibilitas WAN

-

i.  Inventaris

Aksesibilitas WAN

-

j.  Koleksi buku perpustakaan

Aksesibilitas WAN

-

2.   Memanfaatkan sistem informasi alumni Prodi S1Manajemen

1.  Me-review sistem basis data (database) alumni Prodi S1Manajemen

Keandalan database

-

2. Melaksanakan penelusuran (tracer) alumni Prodi S1Manajemen berbasis web.

Ketertelusuran alumni

8.

Kerjasama,

Aliansi Strategis

dan Jejaring

1.   Meningkatkan kerja sama antarProdi S1Manajemen padaperguruan tinggi lain

Mengembangkan kerjasama Tri Dharma

perguruan tinggi Prodi S1Manajemen dengan:

 

a.  Perguruan Tinggi DN

Jumlah PT-DN

1

1

1

1

1

1

b. Perguruan Tinggi LN

Jumlah PT-LN

-

-

1

1

1

1

2.   Meningkatkan kerja sama Prodi S1Manajemen dengan institusi/ lembaga non perguruan tinggi.

Mengembangkan kerjasama/kemitraan Prodi S1Manajemen bidang Tri Dharma perguruan tinggi dengan:

 

a.  Institusi/Lembaga Pemerintah

Jumlah Lemb. Pemerintah

8

8

8

8

8

8

b. Badan Usaha Milik Negara

Jumlah BUMN

4

4

4

4

4

4

c.  Badan Usaha Swasta

Jumlah BUMS

2

2

2

2

2

3

d. Lembaga Swadaya Masyarakat

Jumlah LSM

1

1

1

1

1

2

e.  Organisasi Profesi

Jumlah Org. Profesi

3

3

3

3

3

3

9.

Kemahasiswaan

dan Alumni

1.  Perluasan dan Pemerataan Akses Beasiswa Prodi S1Manajemen

Meningkatkan jumlah mahasiswa Prodi S1

Manajemen penerima beasiswa:

 

a.  Sumber eksternal (Ditjen Dikti)

-   Beasiswa PPA

Jumlah Mahasiswa

11

25

30

35

40

45

-   Beasiswa BBM

Jumlah Mahasiswa

-

3

6

6

10

10

-   Sumber internal (YKDP)

Jumlah Mahasiswa

5

10

10

15

15

20

-   Beasiswa Pengembangan Prestasi

Jumlah Mahasiswa

5

10

10

15

15

20

2.  Pengembangan Prestasi Mahasiswa Prodi S1Manajemen (Ko-Kurikuler)

Meningkatkan jumlah penerima dana hibah

Program Kreativitas Mahasiswa:

 

a.  PKM - Kewirausahaan

Jumlah Mahasiswa

5

12

18

20

25

35

b. PKM – Gagasan Tertulis

Jumlah Mahasiswa

1

10

14

16

19

21

c.  PKM – Artikel Ilmiah

Jumlah Mahasiswa

5

14

20

22

27

37

d. PKM – Penelitian

Jumlah Mahasiswa

3

10

28

30

41

43

3.  Pengembangan Prestasi  mahasiswa Prodi S1Manajemen (Ekstra-Kurikuler)

Seleksi penerimaan mahasiswa baru Prodi S1Manajemen berbasis prestasi non-akademik:

 

a. Prestasi olahraga

Jumlah Mahasiswa

-

-

1

1

1

1

b. Prestasi seni

Jumlah Mahasiswa

-

-

1

1

1

1

4.  Pengembangan jejaring alumniProdi S1Manajemen

1. Penyempurnaan database alumni Prodi S1Manajemen

Pemutakhiran database

2. Penelusuran (tracer) alumni Prodi S1Manajemen secara bertahap

 

Jumlah alumni

200

200

200

200

200

200